sábado, 29 de diciembre de 2018

POBREZA Y SALUD


Esta sorprendente (?) noticia del periódico Levante-emv, de Valencia, se basa en los datos del informe Desigualdades en salud en la Comunitat Valenciana, elaborado por la Dirección General de Salud Publica de la Consellería de Sanitat.

Según el informe, los valencianos que nacen y viven en las inmediaciones de la estación de La Cadena de la línea 4 del Metro, en el Cabañal, tienen una esperanza de vida al nacer de 73,4 años.
A apenas unos seis kilómetros, los valencianos que viven alrededor de la estación  de Primado Reig, de la misma línea 4 del Metro, probablemente vivan 79,2 años.
Seis kilómetros, seis años de diferencia en expectativa de vida. En la misma ciudad.

Y sin embargo, todos estos ciudadanos están atendidos por el mismo sistema público de salud. Todos ellos comparten la misma climatología y, en general, las mismas condiciones medioambientales.
Entonces…¿porqué tanta diferencia en expectativa de vida?
El titular periodístico apunta que la diferencia en expectativa de vida está en la diferencia  de la renta de los habitantes de ambos barrios : en los barrios pobres la gente vive menos años que en los barrios ricos.

La consellera de Sanitat, Ana Barceló, comenta que  el análisis sistemático de estos datos permitirá evaluar en el futuro el efecto de las acciones que  impulsamos e identificar nuevas necesidades de acción”.
Lamentablemente, las “necesidades de acción” que exigeN la reducción de estas diferencias tan dramáticas en las expectativas de vida exceden con mucho la capacidad y las competencias de la Consellería de Sanitat.

Aunque la teoría de la renta como factor básico de las diferencias en las expectativas de vida sea básicamente correcta, la realidad es bastante más compleja porque la asistencia sanitaria, con ser fundamental, ni siquiera es el factor básico en el incremento de las expectativas de vida. Al menos en el llamado Primer Mundo, al que sin duda pertenece la Comunidad Valenciana.

En efecto, el factor esencial para la mejora de la Expectativa de Vida (y más aún, para la mejora de la Expectativa de Vida en Buena Salud) lo constituyen los llamados “hábitos de vida”, que incluyen la alimentación saludable, la ausencia de drogadicciones como el alcohol y el tabaco, la realización de ejercicio físico y abandono del sedentarismo, el cuidado del sobrepeso, etc.
De estos hábitos de vida  dependen hasta un 43% de las posibilidades de mejorar la Expectativa de Vida.
Y sin embargo, el fomento de estos hábitos saludables solo merece la inversión del 1,5% del Presupuesto de Sanidad.

Otro factor esencial para la mejora de las expectativas de vida lo constituyen las condiciones medioambientales, el “entorno”, que incluye las condiciones de salubridad del territorio, la calidad del aire, la contaminación sonora y lumínica, la calidad de las aguas superficiales y subterráneas, etc.
La influencia de este factor “entorno” en la reducción de la mortalidad se estima en un 19%...mientras que solo merece una atención presupuestaria del 1,5%.

En cambio la Asistencia Sanitaria, que consume más del 90% de los gastos imputables a la mejora de la salud, apenas tiene un impacto del 11% en la reducción de la mortalidad y, por tanto, en la mejora de las expectativas de vida.

Todos estos datos proceden del análisis del prestigioso DENVER GEA Group  y se refieren a las sociedades desarrolladas.
Es obvio que no pueden aplicarse linealmente a cada país o cada Comunidad Autónoma o a cada ciudad y cada barrio…pero desde luego iluminan con mucha potencia la realidad de las escasas posibilidades de incrementar drásticamente las expectativas de vida de la población desde la orilla exclusiva de la Atención Sanitaria.

Pero también proporcionan una esperanza : no hay una relación biunívoca entre el nivel de renta y la expectativa de vida.
En ningún sitio está escrito que por ser más pobre haya que morirse antes. Y los datos de la Organización Mundial de la Salud lo demuestran claramente.

El paradigma es Estados Unidos : tiene una de las rentas per cápita más elevadas del mundo (52.900 )…pero la expectativa de vida de sus habitantes es bastante mediocre en el contexto de los países desarrollados : tan solo 79,3 años.
Y lo que es casi peor : sus expectativas de vida con buena salud tan solo llegan a los 69,1 años.
En el otro extremo está España. Tiene un nivel de renta de menos de la mitad que EEUU (25.100) pero los españoles esperan vivir 82,8 años, casi cuatro años más. De ellos, 72,4 en buena salud..
Y no solo España : los habitantes de Cuba, Grecia y Portugal, por ejemplo, son incluso más pobres que los españoles pero viven también bastantes más años que los norteamericanos. Y en mejores condiciones.

La tabla adjunta de países seleccionados ordenados por nivel de renta muestra otros casos reveladores.
Ninguno de los tres más ricos (Estados Unidos, Irlanda y Noruega) figuran entre los más longevos, aunque es cierto que los tres siguientes en riqueza (Australia, Suecia y Dinamarca) tienen excelentes expectativas de vida.
Pero además de España, también Grecia, Portugal, Italia, Japón o Francia e incluso Cuba, superan ampliamente la expectativa de vida de los norteamericanos.

Definitivamente y como es lógico, el nivel de renta en sí mismo no es el único y ni tan solo el principal de los condicionantes de la expectativa de vida.

Lo que sí que es cierto es que el bajo nivel de renta suele encontrarse asociado a otros factores que sí que son determinantes : la herencia genética, el entorno y, sobre todo, el nivel cultural relacionado con los mejores o peores hábitos de vida, especialmente en lo relacionado con la alimentación, el sedentarismo , las drogadicciones y la obesidad.
Está claro que los ciudadanos más ricos se cuidan más que los más pobres. Entre otras razones porque pueden permitírselo a nivel económico.

Bajo ese prisma sí que se explican algunas de las diferencias geográficas en la distribución de las expectativas de vida, que se manifiestan a nivel de país y a nivel regional dentro de cada país.
E incluso a nivel de barrios dentro de una misma ciudad, como en el caso de los barrios de Valencia en el informe sobre Desigualdades en Salud en la Comunidad Valenciana.

En el caso de España, las diferencias entre Comunidades Autónomas también son muy importantes (de hasta tres años) y básicamente reproducen el modelo de que a mayor renta, mayor expectativa de vida…y viceversa.
Y lo mismo ocurre en el resto de los países.
Las expectativas de vida, especialmente de vida en buena salud, difieren enormemente de unas regiones a otras y siempre estrechamente asociadas al nivel de renta de la región.

Según el Regional Comp Index de la OCDE, las diferencias en salud entre las tres regiones más pobres de Francia (Pas de Calais, Picardie y Bretagne) y las tres más ricas (Alsace, Rhône-Alpes y Île de France) alcanzan el 36%.

Y algo parecido ocurre en Alemania, aunque las diferencias en salud entre las regiones más pobres (Nieder Bayern, Sachsen-Anhalt y Lünebrg) y las más ricas (Ober Bayern, Darmstadt y Stuttgart)  son menos acusadas, “apenas” del 23%

Las diferencias más abrumadoras de producen en Bélgica, con hasta un 43% de diferencia en salud entre las regiones más pobres (Luxemburg prov.,Namur y Hainaut) y las más ricas (Antwerpen, Bruxelles y Brabant)


Así que volviendo a Valencia ciudad y a sus desigualdades en Salud por barrios...
¡Animo y fuerza, consellera Barceló!





miércoles, 19 de diciembre de 2018


LA GESTIÓN DE LA SANIDAD DEL PARTIDO POPULAR: RECORTES Y PRIVATIZACIÓN

El modelo sanitario del Partido Popular se caracterizó por el oscurantismo, los recortes que tuvieron como consecuencia la pérdida de derechos, la privatización progresiva de los departamentos de salud y la tecnología sanitaria, y el no reconocimiento de problemas (fundamentalmente las listas de espera).

PRIVATIZACIÓN

La privatización de la sanidad de la Comunitat Valenciana comenzó en el año 1999 con Eduardo Zaplana, y se extendió posteriormente de la mano del presidente  Francisco Camps. Una gestión marcada desde sus inicios por la opacidad, y condenada a la ruina. 
Se llevó a cabo a través de un modelo de concesión administrativa en el que una UTE privada gestionaba la asistencia sanitaria de un Departamento de Salud. La privatización fue más lejos con el tiempo, con externalización de servicios como el de la Hemodiálisis ambulatoria y de alta tecnología, como las resonancias magnéticas y el TAC.

EL MODELO ALZIRA

En el 1999 se inaugura el Hospital de la Ribera con un modelo de concesión administrativa en el que se establece un pago capitativo de 204 euros por habitante al que da cobertura el hospital. La UTE recibiría también ingresos en función de la asistencia realizada a personas de fuera de su departamento de cobertura y, al mismo tiempo, la UTE debería compensar a la conselleria por los pacientes de su departamento de gestión, que hubieran sido atendidos en otros departamentos dependientes directamente de la Generalitat Valenciana.

En 2002, tras percatarse la UTE de no tener los beneficios esperados, la Conselleria rescinde el contrato de mutuo acuerdo y como consecuencia tiene que pagar a la UTE algo más de 70 millones de euros (44 millones por la diferencia entre la inversión realizada y amortizada hasta el momento, y más de 26.3 millones por lucro cesante).

La conselleria vuelve a sacar un nuevo concurso que se adjudica en 2003, ya no solo por la gestión del hospital, sino por toda la atención sanitaria. La cápita se incrementa a los 379 euros, casi el doble de la que se cantidad que se adjudicó en 1999 (204 euros). La adjudicación recae (curiosamente) en la misma UTE que gestionaba el hospital, y con la que se había rescindido el contrato.

El informe de la Sindicatura de Comptes del año correspondiente, señaló que ni el pliego de cláusulas de explotación, ni el contrato, contemplaban la indemnización por lucro cesante en el supuesto de resolución del contrato por mutuo acuerdo. La actuación llevada a cabo no era procedente.

El sistema de pago capitativo era la clave del sistema para garantizar los beneficios a la concesionaria: minimizar el gasto del paciente y aumentar en lo posible los beneficios de los procesos por paciente fuera del área de salud. Es sencillo: la tasa de beneficio es mayor, si el habitante no usa el servicio. Reducir al máximo el gasto del paciente “per cápita” y aumentar lo posible el pago por procesos de pacientes de fuera del área de salud, se convirtió en una práctica habitual. Además, se concedió la libertad al hospital de atender a ciudadanos de fuera de su área sanitaria para incrementar su facturación.

A pesar de los malos resultados económicos, Camps amplió la fórmula a los hospitales de Torrevieja, Dénia, Manises y Vinalopó, de manera que más de un 20% de la población valenciana estuvo bajo este modelo de gestión.

En el caso del Hospital de Manises, de nuevo se produjo una amenaza de quiebra que tuvo que ser solucionada por la Administración ampliando el área de cobertura geográfica del Hospital sin exigírsele la correspondiente ampliación de las infraestructuras, los equipamientos ni la plantilla.

Este modelo se caracterizó siempre por la opacidad, la elevada rotación de personal y los bajos ratios de efectivos humanos (un 20% menos que en los centros públicos). La ineficiencia económica y el descontrol público de la gestión de las concesiones, permitió a estos departamentos tener tecnologías o servicios, no en función de las necesidades globales del sistema, sino de sus propios intereses como empresa. 
Las concesionarias adaptaban los servicios que ofrecían a los beneficios que obtendrían atrayendo a pacientes de departamentos cercanos que pudieran carecer de esa tecnología.
Se trató de un modelo que el PP implantó sin ningún tipo de evaluación, sin diálogo, ni consenso, en una mera decisión política del Partido Popular. Un modelo que mercantilizó la atención sanitaria, considerándola un bien de consumo más.

LOS RECORTES EN SANIDAD DEL PARTIDO POPULAR

El PP justificó sus recortes en derechos argumentando que habíamos vivido por encima de nuestras posibilidades, que el sistema era ineficiente, y que el gasto había crecido excesivamente.
El PP ha generado una enorme preocupación social afirmando que la sanidad no es sostenible. Bajo la falsa premisa de que el sistema no es sostenible, intentan inculcar que no hay más soluciones que las adoptadas por el PP, generando un sistema sanitario dual: dependiendo de si la población puede o no pagarlo.
Los recortes del Partido Popular:
·         Decreto 1/2012: recortes en derechos laborales y salariales de los trabajadores.
·         Contención del gasto: cobrar por la renovación de tarjeta sanitaria, menús únicos básicos en hospitales, disminución de sustituciones, disminución de efectivos de guardias, cierre de centros de salud a las 15 y 17h en verano, cierre de servicios de urgencia extra hospitalarios, reducción de medidas en higiene…
·         El Gobierno Central aprueba el Real Decreto Ley 16/2012: diferencia entre titular y beneficiario, destruyendo la idea de sanidad universal. Se deja sin acceso a los inmigrantes sin papeles.
·         Copago farmacéutico: el porcentaje de copago fluctuaba entre el 40% y el 60% para personas en activo, y entre el 60% y el 10% para pensionistas, con un máximo de 60 euros.
·         Se suprime un artículo en la ley de presupuestos de 2013, por el que las personas con discapacidad quedaban exentos de pagar medicinas y prótesis.
·         Recortes económicos a la ley de dependencia.
·         El PP presenta dos enmiendas en los Presupuestos Generales del Estado, por las que cualquier ciudadano español, que haya agotado sus prestaciones, salga de nuestro país y esté más de 90 días seguidos fuera, pierde derecho a la asistencia sanitaria.

LAS CONSECUENCIAS DE LA GESTIÓN DEL PARTIDO POPULAR EN LA SANIDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA

Tras 20 años de Gobierno de Partido Popular, la situación de la sanidad de la Comunitat era insostenible:
  • Éramos la Comunitat que menos dedicaba a sanidad por habitante y año (unos 200 euros menos que la media estatal).
  • Ratio más bajo de camas hospitalarias (2 por mil, frente a la media del 3 por mil del Estado).
  • La Comunitat era tercera por la cola en ratios de personal médico y enfermería.
  • EL PARTIDO POPULAR NO RECONOCÍA LAS LISTAS DE ESPERA. Cuando comenzó a Gobernar el Botànic, aparecieron más de 10.000 pacientes que estaban esperando, pero NO en listas de espera.
  • Impagos a proveedores, asociaciones de enfermos y del tercer sector o a farmacias.
  • Oscurantismo, falta de información, participación y transparencia.
  • Dejación de la promoción y prevención de enfermedades.
  • Dejación de la atención a la salud mental, así como la rehabilitación y reinserción del enfermo mental. Carencia de profesionales y residencias asistidas, y olvido de la atención en salud mental infantil.
  • Problemas en la atención a crónicos y en el sistema sociosanitario. Una mayor supervivencia de la población requiere un mayor esfuerzo en la tención a crónicos. Por el contrario, el PP olvidó la atención a crónicos y además, desmanteló el sistema de dependencia.

EXTENSION DE  DERECHOS FRENTE A RECORTES : SANIDAD PÚBLICA Y UNIVERSAL con el PSPV-PSOE, FRENTE A LA MERCANTILIZACIÓN DE LA SALUD con el PP

La sanidad pública de calidad es un bien irrenunciable, y constituye una política fundamental para la calidad y la cohesión social.
La prioridad del Botànic desde que llegó al gobierno en 2015, fue la recuperación de derechos y la instauración de una Sanidad Pública Universal de calidad.

LOS AVANCES EN SANIDAD DEL GOVERN DEL BOTÀNIC

  • Recuperar la sanidad universal. Alrededor de 1.600.000 personas se han visto beneficiadas por estas medidas de recuperación de derechos.
  • Eliminación de copagos farmacéuticos a pensionistas con pensión inferior a 18.000 euros al año y a personas con discapacidad y dependientes (menores con discapacidad igual o superior al 33% y mayores con discapacidad igual o superior al 66%).
  • Medidas contra la pobreza farmacológica. En el presupuesto de 2019, hay 93,4 millones de euros en ayudas:
a.    Copago pensionistas (41,6 millones de euros)
b.    Personas con discapacidad y dependientes (8,3  millones de euros)
c.      Colectivos de menores vulnerables (8 millones de euros)
d.    Colectivos en situación de pobreza farmacológica (10 millones de euros)
e.    Familias monoparentales (5 millones de euros)
f.       Beneficiarios Renta Valenciana de Inclusión (10 millones de euros)
g.    Colectivos con ingresos inferiores al SMP (10,5 millones de euros)

  • Se ha tratado a todos los pacientes con hepatitis C, más de 13.000 personas. La inversión ha sido de 278 millones de euros.
  • Recuperación del Sistema Sanitario Público. El 1 de abril de 2018, el departamento de Salud de la Ribera pasó a ser de gestión pública, y está previsto que antes de finalizar la legislatura se recuperen el departamento de Dénia y las externalizaciones de servicios alta tecnología (gestión pública de las resonancias magnéticas). 
  • La situación en los departamentos recuperados es de normalidad: más trabajadores,  se han aumentado prestaciones y se han previsto inversiones tanto en primaria como en especializada.
  • Planes de estabilidad laboral: se han puesto en marcha OPES paralizadas desde hace años y otras nuevas, de forma que se ha pasado de un 37% de temporalidad a un 8%.
  • Nueva estrategia de salud mental.
  • Plan de lucha contra el suicidio.
  • Estrategia contra el daño cerebral adquirido.
  • Plan de salud sexual y reproductivo.
  • Plan de infraestructuras: más de 350 millones de euros tanto para nuevas infraestructuras como para mantenimiento y rehabilitación de centros y compra y renovación de tecnología.
  • Modificación de la Ley de Salud de la Comunitat Valenciana, y aprobación de la Ley de Muerte Digna.
  • Todos los centros sanitarios son espacios libres de violencia de género y cuentan con planes de igualdad.
  • Buen gobierno, transparencia, y participación.

 NUESTRAS PROPUESTAS
Para el año 2019, tenemos los mayores presupuestos de la historia en materia de sanidad (6.635 millones de euros), superando en 1.200 millones el último presupuesto del PP. Con un incremento de inversiones en más del 41% respecto a 2018, y más del 100% con respecto al último del PP.
Queda mucho por hacer, y estos son nuestros retos:
  • Seguir avanzando en la recuperación de derechos.
  • Continuar con la recuperación del Sistema Sanitario Público.
  • Atención a la cronicidad y al funcionamiento del sistema sociosanitario de forma conjunta y coordinada.
  • Abordaje de nuevas tecnologías y nuevos tratamientos.
  • Genómica: desde el punto de vista clínico y de la investigación.
  • Investigación y desarrollo en biomédica.
  • Sostenibilidad del sistema.
  • Potenciación de la salud mental.
  • Potenciación de la atención primaria como eje vertebrador del sistema.
  • Accesibilidad al sistema y abordaje de las listas de espera. Para el próximo 2019 se han presupuestado 27 millones de euros.
A pesar de las dificultades, la infrafinanciación y la pésima gestión realizada por los últimos gobierno del Partido Popular, este Consell priorizará siempre los esfuerzos en los derechos de los valencianos y valencianas.
Estamos demostrando que otra forma de gestionar es posible: la sanidad pública y de calidad es un bien irrenunciable y constituye un apolítica fundamental para la calidad y la cohesión social.

domingo, 16 de diciembre de 2018

NUEVA ETAPA EN LA SECTORIAL DE SANIDAD DEL PSPV-PSOE

Durante las pasadas semanas y siguiendo las previsiones estatutarias se ha procedido a la renovación de todos los órganos de dirección y representación de la Organización Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE.


La estructura final de estos órganos de dirección ha sido la siguiente :

A ese proceso de renovación han sido convocados todos los miembros de la Sectorial que en las respectivas asambleas provinciales han elegido democráticamente a los componentes de sus Comités Coordinadores Provinciales y del Comité Coordinador Nacional.

La Organización Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE está compuesta por 1.116 miembros, con la siguiente composición territorial :
Provincia de Alicante, 277
Provincia de Castellón, 207
Provincia de Valencia, 632

Una de sus principales características es que se ha conseguido cubrir una de las misiones fundacionales de las Organizaciones Sectoriales del PSOE, que no es otra que la constituirse en plataformas privilegiadas de penetración en la sociedad civil organizada, especialmente entre las organizaciones y ciudadanos progresistas no afiliados formalmente al PSPV-PSOE pero que quieren participar en las discusiones para la elaboración de los programas y posicionamientos del partido en materia de Sanidad.

Y efectivamente, de los 1.116 miembros de la Sectorial, hasta un 64% de los mismos (713 miembros) no son afiliados del PSPV-PSOE, lo que sin duda constituye una magnífica vía de contacto con la sociedad progresista preocupada por la sanidad pública.

Entre los miembros de la Organización Sectorial de Sanidad está representado todo el universo sanitario : Médicos, personal de Enfermería, Auxiliares de Clínica, Técnicos, personal subalterno, simples ciudadanos progresistas con preocupación por la sanidad  o la salud públicas, periodistas, economistas, etc.

La Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE está abierta a la participación de nuevos miembros, que pueden solicitar su inclusión en la dirección de correo



La Sectorial dispone asimismo de una potente estructura de comunicación en redes sociales constituida por
Perfil de Tweeter  @PorPublica
Grupo de Whatsapp  por la sanidad publica
Blog  socialistasporlasanidadpublica.blogspot.com

Cualquier interesado puede hacerse seguidor del perfil de Tweeter o visitar el Blog.
Para la inclusión en el grupo de whatsapp es necesario solicitarlo en la dirección de correo arriba indicada especificando nombre completo y número de teléfono móvil tras lo cual recibirá un enlace de invitación a unirse al grupo.

jueves, 13 de diciembre de 2018

CARTA ABIERTA AL Dr.D.AURELIO DUQUE, Presidente de la SOVAMFYC



Apreciado Dr.Duque,
Su artículo publicado el pasado 11 de diciembre en el periódico Levante-EMV pone el dedo en la llaga de muchos de los problemas que aquejan actualmente a la sanidad pública valenciana en general y a la Atención Primaria en particular.

Desde Socialistas por la Sanidad Pública compartimos su preocupación por estos problemas acuciantes y  reales.
En primer lugar compartimos su preocupación por la infrafinanciación, producto de los dramáticos recortes presupuestarios en materia de sanidad pública durante los gobiernos del PP en la Comunidad Valenciana y que todavía no han podido ser revertidos completamente a pesar de los importantes incrementos presupuestarios producidos en la atención a la sanidad pública, superiores a la media del incremento de los PGVA.

Pero también, y como consecuencia de esa infrafinanciación presupuestaria, compartimos su preocupación por la comprensible fatiga y desmotivación de muchos facultativos de Atención Primaria a causa de la sobrecarga de trabajo, el escaso tiempo que pueden dedicar en cada visita de un paciente y las demoras en la obtención de la cita en los Centros de Salud.

Y también, por supuesto, compartimos con Vd. la importancia capital de la Atención Primaria no solo como puerta de acceso al sistema global de salud sino desde un punto de vista más economicista, como herramienta eficaz para ahorrar gasto en los escalones de Servicio de Urgencias, Atención Especializada y Atención Hospitalaria cuando el desempeño de la Atención Primaria se hace con eficacia.

Pero precisamente por todas estas preocupaciones compartidas nos es muy difícil, sino imposible, comprender algunas de las opiniones que expresa en su artículo y que nos parecen carentes de toda lógica en la mayor parte de los casos y, en otros casos, obvian por completo los datos reales contrastados.

Vd. afirma, como si fuera una realidad contrastada, que los pacientes tienen que esperar “más de una semana” para ser atendidos en la Atención Primaria.
Sin embargo, estamos seguros de que Vd. conoce los datos de la macroencuesta anual del Barómetro Sanitario del CIS para el Ministerio de Sanidad, que en su última edición registra una demora media en Atención Primaria en la Comunidad Valenciana de 3,97 días.
 (Barómetro Sanitario 2017, total oleadas, Tabulación por Comunidades Autónomas, Estudio 8817).
Desde luego que una demora de entre tres y cuatro días es francamente lamentable y necesita ser reducida…pero decir que la demora es de “más de una semana” es una exageración sin ningún fundamento.
Afortunadamente, la experiencia diaria de los pacientes echa por tierra su alarmismo injustificado. Ellos mejor que nadie saben cual es la demora real de las citaciones en sus Centros de Salud.
Y sobre todo en estos momentos en los que finalmente una Administración Socialista en la Consellería de Sanidad acaba de anunciar las mayores Ofertas Públicas de Empleo desde hace décadas, que representarán la creación de casi 18.000 plazas de sanitarios y con las que se podrán solventar definitivamente las actuales deficiencias en la Atención Primaria, tanto desde el punto de vista del tiempo que será posible dedicar a cada paciente como desde el punto de vista de la eliminación de las demoras en las citaciones.
No podemos entender a qué vienen ahora sus gesticulaciones, precisamente ahora que pese a todas las dificultades de financiación la solución ya está a la vista.

En su carta abierta a la consellera de sanidad, Vd. reivindica la extensión de políticas tendentes a mejorar “el Desarrollo Comunitario, el Transporte, el Medio Ambiente, el Urbanismo y las Políticas Sociales y Económicas” como medidas que afectan positivamente a la salud pública.
Siendo todas ellas reivindicaciones que están lógicamente fuera de las competencias de la Consellería de Sanidad…no entendemos la causa de que las concentre en su carta abierta a la consellera de Sanidad en lugar de dirigirlas a las Consellerías competentes en esas materias.
¿Algún motivo personal o gremial?
Porque Consellerías a las que dirigir ese tipo de reivindicaciones mediante cartas abiertas a sus responsables, haberlas, haylas (Consellería de Agricultura y Medio Ambiente, Consellería de Políticas de Inclusión, Consellería de Economía, Consellería de Infraestructuras y Vivienda, etc.)

También nos parece muy inquietante un extraño párrafo de su carta abierta a la consellera de sanidad, en el que dice textualmente que “hay que replantearse múltiples intervenciones preventivas de poco impacto colectivo y que han saturado la práctica clínica diaria
A falta de mayor definición, queremos suponer que NO se refiere a intervenciones preventivas como los cribados de cáncer de mama o colon, los programas de vacunación infantil o contra la gripe en los grupos de riesgo…o la extensión de derechos como la universalización de la asistencia sanitaria o la eliminación del copago.
¿Verdad que no se refiere a este tipo de intervenciones preventivas, Dr.Duque?

Finalmente, por más que intentamos comprender sus elucubraciones aritméticas respecto al reparto del presupuesto sanitario entre la Atención Primaria y la Atención Especializada…no entendemos su reivindicación “a ojo” del 20% para la Primaria.
Y eso que hemos estudiado con lupa el Proyecto de Ley de Presupuestos de la Generalitat Valenciana 2019.
Sinceramente, tampoco entenderíamos una reivindicación del 15% ó del 25% ó del 30% o cualquier otra hecha al estilo pancarta, sin datos que la soporten.
Por supuesto que un médico de Primaria y un médico de Especializada tienen cada uno sus necesidades asistenciales específicas para poder atender adecuadamente a sus pacientes.
No quisiéramos trivializar un asunto tan importante…pero cualquiera puede entender que la inversión en un Fonendoscopio no es la misma que en un Acelerador Lineal, o que la inversión en una sala de consulta de Primaria no es la misma que en un quirófano de cirugía cardíaca o una UCI de Especializada. Aunque en todos los casos haya también un médico detrás, como es lógico

En fín, Dr.Duque, que compartiendo algunos de los puntos que menciona en su carta abierta a la consellera de sanidad, no podemos menos que lamentar que sus disquisiciones sin argumento no hacen otra cosa que distraer la atención de lo fundamental : la necesidad de seguir trabajando todos juntos en la mejora de la asistencia sanitaria global a nuestros conciudadanos, sin reivindicaciones de campanario entre Asistencia Primaria y Asistencia Especializada.
¡Bastantes problemas tenemos!

martes, 11 de diciembre de 2018

LA Dra.MARIAM GARCIA LAYUNTA, NUEVA COORDINADORA NACIONAL DE LA ORGANIZACION SECTORIAL DE SANIDAD DEL PSPV-PSOE


La Dra.Mariam García Layunta, de Valencia, ha sido elegida nueva Coordinadora Nacional de la Organización Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE.

La elección tuvo lugar ayer 11 de diciembre durante la celebración del Plenario Nacional de la Organización y contó con la unanimidad de todos los delegados provinciales.
La Dra.García Layunta desempeña actualmente el cargo de Directora General de Asistencia Sanitaria en la Consellería de Sanitat de la Generalitat Valenciana.

Con la elección de la Dra.García Layunta como Coordinadora Nacional se completa la renovación de las estructuras de la Organización Sectorial de Sanidad que comenzó a principios de diciembre con la elección de los nuevos Coordinadores Provinciales de Alicante, Castellón y Valencia.


La Organización Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE es un instrumento muy importante del partido para su relación con el mundo de la Sanidad Pública en todo el territorio de la Comunidad.
Su objetivo es doble :
por una parte (la fundamental) servir de canal útil para recoger y hacer llegar a los órganos de dirección del partido información estructurada y consensuada sobre los análisis y las propuestas de afiliados y simpatizantes.
. adicionalmente y en sentido inverso, servir de canal útil para hacer llegar a la sociedad civil estructurada en torno a la Sanidad Pública los posicionamientos del PSPV-PSOE.
            Se trata, pues, de una vía de dos carriles, ambos igualmente importantes.

ESTATUTOS FEDERALES PSOE,  39 CONGRESO
Capítulo III. Organizaciones Sectoriales , Artículos 20, 21 y 24

Las Organizaciones Sectoriales son estructuras de participación directa de los afiliados y simpatizantes del Partido Socialista Obrero Español en tareas de información, debate y propuestas relacionadas con las materias propias de su ámbito de actuación.
Las organizaciones sectoriales pueden elevar sus análisis y propuestas a los órganos de dirección del Partido en su demarcación y contribuyen con sus aportaciones a la elaboración de los programas políticos y electorales.
Además, ostentan derecho de representación en los órganos de decisión y control del Partido con voz y voto y tienen una representación en los Congresos del PSOE y el PSPV-PSOE que es  proporcional al número de afiliados y afiliadas de cada Sectorial.

A medida que se cumplen los plazos y se acerca el momento de las próximas Elecciones Autonómicas de 2019, la importancia de la Organización Sectorial de Sanidad se ve aumentada, si cabe, debido a la próxima elaboración del Programa Electoral del PSPV-PSOE en materia de Sanidad y a la necesaria movilización social alrededor del partido socialista para conseguir revalidar el gobierno socialista en la Generalitat Valenciana.
La contribución de la Sectorial de Sanidad puede ser decisiva tanto por su  participación en la elaboración del Programa Electoral como en las tareas de difusión del mismo. Como siempre, una vía de doble sentido.

sábado, 8 de diciembre de 2018

LA TRIPLE ALIANZA YA EN CAMPAÑA


Una Triple Alianza (el periódico Las Provincias, el Colegio Oficial de Médicos de la Comunidad Valenciana y el Sindicato Médico CESM-CV) parecen haber entrado en una campaña de desinformación, falsedades y alarmismo social a cuenta de la situación de la sanidad pública valenciana de cara a la temporada de fiestas de Navidad y la previsible llegada de la gripe en las próximas semanas.
El Colegio de Médicos proclama que “Sanidad deja en el aire el dispositivo de refuerzo médico ante la gripe” y augura “un caos en Navidad ante la falta del Plan de Sustituciones”.
Por su parte, el sindicato médico gremial de la Comunidad Valenciana (CESM) denuncia el “alarmante retraso respecto a temporadas pasadas y la ausencia de información al respecto, una muestra más de la alarmante paralización de la consellería de Ana Barceló”.
Unas manifestaciones de unos y otros que son profusamente recogidas por el diario Las Provincias, un día tras otro, en una bien planificada escalada.
La Triple Alianza parece haber entrado directamente en campaña electoral, donde todo vale. Una campaña que se adivina larga, porque para las Elecciones Autonómicas de mayo 2019 todavía faltan cinco meses.
¡La que nos espera!
Sin embargo la verdad es que la Consellería de Sanitat tiene casi permanentemente abierta la Mesa Sectorial en la que los sindicatos médicos, los sindicatos de clase y el resto de los actores son informados casi al minuto.
El Plan de Refuerzo de invierno entró en vigor en Octubre, como cada año, casi solapándose con el Plan de Refuerzo de verano, derivándose los recursos desplazados de unas zonas a otras, en función del incremento de las necesidades poblacionales de cada zona..
Y eso lo saben perfectamente el Colegio de Médicos, el sindicato médico CESM-CV.
 Y también lo sabe el periódico Las Provincias. Y si no lo sabe demuestra una alarmante falta de músculo informativo que debiera hacerse mirar cuanto antes.
Con lo fácil que es ponerse en contacto con la Consellería de Sanitat y solicitar información respecto a todos estos puntos (Calle Misser Mascó 31, Teléfono 961 92 80 00).
Nosotros, Socialistas por la Sanidad Pública lo hemos hecho y hemos recibido las mismas explicaciones que podría recibir cualquier medio de comunicación.
Como igualmente saben (o podrían saber…) que el Dispositivo de Refuerzo Médico ante la Gripe está prácticamente ultimado y por cierto con un notable incremento de efectivos humanos y recursos financieros respecto a la temporada pasada.
No está en marcha todavía porque la epidemia  invernal de cada año aún no ha aparecido.
Este dispositivo se pone en vigor cuando aparecen los primeros síntomas de prevalencia de gripe, generalmente a principios de año o cuando se incrementan las necesidades asistenciales.         Y nada de eso ha ocurrido todavía.
En cualquier caso, el dispositivo se desplegará a primeros de enero con toda seguridad.
Así que¿improbable caos sanitario en la sanidad valenciana durante estas fiestas de navidad …o más bien un gran caos mental en la Triple Alianza, ahora y en los próximos meses?

sábado, 1 de diciembre de 2018


RENOVACION  DE LAS DIRECCIONES PROVINCIALES 
EN LA ORGANIZACIÓN SECTORIAL DE SANIDAD DEL PSPV-PSOE


La Organización Sectorial de Sanidad del PSPV-PSOE es un instrumento muy importante del partido para su relación con el mundo de la Sanidad Pública en todo el territorio de la Comunidad.
Su objetivo es doble :
. por una parte (la fundamental) servir de canal útil para recoger y hacer llegar a los órganos de dirección del partido información estructurada y consensuada sobre los análisis y las propuestas de afiliados y simpatizantes.
. adicionalmente y en sentido inverso, servir de canal útil para hacer llegar a la sociedad civil estructurada en torno a la Sanidad Pública los posicionamientos del PSPV-PSOE.
            Se trata, pues, de una vía de dos carriles, ambos igualmente importantes.

ESTATUTOS FEDERALES PSOE,  39 CONGRESO
Capítulo III. Organizaciones Sectoriales , Artículos 20, 21 y 24

Las Organizaciones Sectoriales son estructuras de participación directa de los afiliados y simpatizantes del Partido Socialista Obrero Español en tareas de información, debate y propuestas relacionadas con las materias propias de su ámbito de actuación.
Las organizaciones sectoriales pueden elevar sus análisis y propuestas a los órganos de dirección del Partido en su demarcación y contribuyen con sus aportaciones a la elaboración de los programas políticos y electorales.
Además, ostentan derecho de representación en los órganos de decisión y control del Partido con voz y voto y tienen una representación en los Congresos del PSOE y el PSPV-PSOE que es  proporcional al número de afiliados y afiliadas de cada Sectorial.

A medida que se cumplen los plazos y se acerca el momento de las próximas Elecciones Autonómicas de 2019, la importancia de la Organización Sectorial de Sanidad se ve aumentada, si cabe, debido a la próxima elaboración del Programa Electoral del PSPV-PSOE en materia de Sanidad y a la necesaria movilización social alrededor del partido socialista para conseguir revalidar el gobierno socialista en la Generalitat Valenciana.
La contribución de la Sectorial de Sanidad puede ser decisiva tanto por su  participación en la elaboración del Programa Electoral como en las tareas de difusión del mismo. Como siempre, una vía de doble sentido.

Para ello, el pasado 28 de noviembre se celebraron los respectivos Plenarios provinciales de la Organización Sectorial de Sanidad en Alicante, Castellón y Valencia, tal como mandan las previsiones estatutarias.
En esos Plenarios provinciales fueron elegidos democráticamente los nuevos Coordinadores provinciales de la Sectorial para el período de los próximos cuatro años o hasta que se celebre un nuevo Congreso del PSPV-PSOE.
Los tres son excelentes profesionales, con dilatada experiencia, buenos conocedores del mundo de la Sanidad Pública, y con reconocida dedicación al servicio público.
Los tres tienen un grande e ilusionante trabajo por delante, al que pueden sumarse todos los afiliados y simpatizantes del PSPV-PSOE que quieran participar con sus aportaciones.

Más información sobre la Organización Sectorial de Sanidad y sobre la forma de afiliarse a la misma y contribuir a sus trabajos :

socialistasporlasanidadpublica@gmail.com

UNA SANIDAD MEJOR PARA TODOS

Dr.Víctor Girbes 

Cardiólogo
Hospital General Universitario de Valencia
                    
La reciente serie de acciones emprendidas por la Consellería de Sanitat, si se miran de forma aislada, podrían parecer inconexas. Pero todas ellas en su conjunto persiguen un objetivo común : una Sanidad mejor para todos.
Una  Sanidad Pública con hospitales cuya finalidad, lejos de criterios de rentabilidad o de coste eficacia, se centra en el bienestar del paciente.
Una Sanidad Pública digna que pasa por unos profesionales dignos con contratos estables y con derechos como los que garantiza el nuevo decreto de función publica y las opes en curso y futuras, apartándose de modelos basados en la sobreexplotación, la sumisión a cambio de trabajo y la temporalidad propia de otras formas de gestión.
Una Sanidad Pública que no solo se preocupa de construir nuevos hospitales (como el nuevo hospital de Ontinyent ya en fase de licitación) sino de dignificar los existentes como se ha visto en el plan de dignificación de infraestructuras sanitarias y de mejora de equipamientos.
Una Sanidad Pública que realiza sus estudios centrados en el paciente con unidades de radiodiagnóstico que pretenden un diagnóstico certero y no solo aumentar el volumen de facturación.
Una Sanidad Pública con la más alta calidad técnica pero también racional y equilibrada, que evita duplicar servicios y costes en áreas próximas (como servicios de cirugía cardíaca de escaso volumen a pocos minutos de la Fe).
Una Sanidad Pública que lucha contra las listas de espera pero siempre con un diálogo constante con los profesionales (como se ha visto en la reciente reunión de la dirección de la Consellería con traumatólologos y anestesiólogos)
Esta es la Sanidad Pública  que los valencianos merecen y la  que la consellera Barceló y su equipo luchan por ofrecer.
Una Sanidad de la que sentirse orgullosos.

martes, 6 de noviembre de 2018

SANIDAD VALENCIA PGVA2019



        Sigue adelante, con más fuerza y más presupuesto el programa de dignificación y ampliación de las infraestructuras sanitarias de la Consellería de Sanitat.

Los Presupuestos de la Generalitat Valenciana 2019 en el área de Sanidad, destinan a la provincia de Valencia hasta un total de 113,1 millones de euros de inversión plurianual para la construcción, mejora o ampliación de sus infraestructuras Hospitalaria y de Centros de Salud de Atención Primaria. 
En estas cantidades NO se incluyen las inversiones en equipamientos médicos, ni diagnóstico ni terapéuticos : se trata exclusivamente de la inversión en obras.

            En total, 55,1 millones de euros para las obras en Atención Primaria y 58 millones de intervención en la red hospitalaria de la provincia.

            Se mejorarán o ampliarán los Centros de Salud  y Centros de Especialidades de :

C.S.ALBERIC
C.S.AUX.ALCANTERA DE XUQUER
C.S.ALGEMESI
C.S.ALMASSERA
C.S.AUX.CARCAIXENT
C.S.CATARROJA
C.S.AUX.CORBERA
C.S.GANDIA-ROIS DE CORELLA
C.S.MONCADA
C.S.OLIVA II-SANT FRANCESC
C.S.PATERNA PAC
C.S.PICASSENT
C.S.PUÇOL
C.S.QUATRETONDA
C.S.RAFELBUÑOL
C.S.REQUENA
C.S.AUX.TORRENT III
C.S.VALENCIA-MALILLA
C.S.AUX.VALENCIA-CHILE
C.ESP.CAMPANAR II
C.ESP.TRES FORQUES
C.S.XATIVA

Y se actuará en los Hospitales :
HOSPITAL DE LA RIBERA
Antiguo HOSPITAL DE GANDIA
Nuevo HOSPITAL DE ONTINYENT
HOSPITAL DE SAGUNTO
HOSPITAL ARNAU DE VILANOVA
CAMPANAR-URGENCIAS
CAMPANAR-Otras áreas
HOSPITAL CLINICO